تخطَّ إلى المحتوى الرئيسي
مجالات عملناأعمالناكيف نعملبصائرناعن أثر
  • مجالات عملناخمسة مجالات عمل مترابطة
  • أعمالنامشروعات ومنظومات صممناها
  • كيف نعملمنهجية العمل في خمس مراحل
  • بصائرناتقارير ودراسات وأدلة تطبيقية
  • عن أثرالرؤية والرسالة والقيم
القضايامستجداتقدراتنا

أثر شركة متخصصة في تصميم الحلول والمبادرات والمنظومات المجتمعية، تعمل مع المؤسسات على تحويل التحديات إلى فرص، والأفكار إلى حلول قابلة للتطبيق، والجهود المتفرقة إلى أثر تنموي مستدام؛ وذلك بالجمع بين البحث والتصميم والابتكار وبناء القدرات والاستثمار الاجتماعي.

  • مجالات عملنا
  • أعمالنا
  • كيف نعمل
  • بصائرنا
  • عن أثر
البريد الإلكتروني
[email protected]

لغة الموقع الحالية:العربية

سياسة الخصوصيةشروط الاستخدام

جميع الحقوق محفوظة © 2026 أثر

مجالات عملنا

تطوير المنظومات والاستراتيجيات

استراتيجيات ومنظومات تربط التوجه بالتنفيذ.

نصمم الإطار الذي ينظم التوجه والأدوار والعلاقات وآليات العمل.

نعمل مع المؤسسات على تطوير استراتيجيات ومنظومات تنظّم الأدوار والموارد والشراكات وآليات العمل، وتربط التوجه المؤسسي بما يلزم لتفعيله.

ويشمل المجال تصميم الاستراتيجيات والنماذج التشغيلية، وتطوير منظومات الشراكات والمشاركة المجتمعية، وتصميم الأطر المؤسسية ونماذج الحوكمة للمشروعات المجتمعية.

متى تحتاج إلى هذا المجال؟

  • تحتاج المؤسسة إلى استراتيجية جديدة أو مراجعة توجهها الحالي.
  • تكون الأهداف واضحة، لكن الأدوار والموارد وآليات التنفيذ غير محددة بما يكفي.
  • تحتاج مبادرة أو مشروع إلى نموذج تشغيل أو إطار مؤسسي واضح.
  • تعمل عدة جهات في قضية واحدة وتحتاج إلى تنظيم الأدوار والعلاقات بينها.
  • تحتاج المؤسسة إلى تطوير منظومة للشراكات أو المشاركة المجتمعية.
  • توجد حاجة إلى تطوير إطار للحوكمة أو تحديد المسؤوليات والصلاحيات.

ماذا نطوّر؟

01

الاستراتيجيات

نساعد المؤسسات على ترجمة رؤيتها وأولوياتها إلى توجهات استراتيجية واضحة، وربطها بالأدوار والموارد ومتطلبات التنفيذ.

02

النماذج التشغيلية

نصمم نماذج توضّح كيفية عمل المؤسسة أو المبادرة، وتوزيع الوظائف والأدوار والموارد والعلاقات بين الأطراف المختلفة.

03

الأطر المؤسسية والحوكمة

نطوّر الأدوار والعلاقات وآليات التنسيق واتخاذ القرار بما يلائم طبيعة المؤسسة أو المشروع.

04

منظومات الشراكات والمشاركة

نصمم أطر التعاون بين الجهات المختلفة، ونحدد الأدوار والعلاقات التي تساعد على العمل المشترك.

ما الذي يمكن أن ينتج عن العمل؟

  • 01استراتيجية أو إطار استراتيجي.
  • 02نموذج تشغيلي.
  • 03إطار مؤسسي أو نموذج حوكمة.
  • 04تحديد الأدوار والصلاحيات والعلاقات.
  • 05خيارات مؤسسية أو تصميمية ومقارنة بينها.
  • 06مصفوفة أولويات.
  • 07معايير أو مؤشرات للنجاح.
  • 08إطار للشراكات والتنسيق.
  • 09خطة أولية للتفعيل أو الإطلاق.

عمل ذو صلة

المجلس السعودي–البحريني التنسيقي للقطاع غير الربحي

01

عمل ذو صلة

دراسة تصميمية مقارنة شملت تحليل تجارب دولية، وتطوير خيارات مؤسسية للمجلس، وصولاً إلى نموذج مقترح وهيكل إداري ومؤشرات نجاح وخطة أولية للإطلاق.

المجلس السعودي–البحريني التنسيقي للقطاع غير الربحي

اتجاهات العمل الخيري في الكويت

02

عمل ذو صلة

دراسة تحليلية استشرافية تربط الاتجاهات العالمية والخليجية بالواقع المحلي والاستراتيجية المؤسسية، وتحول نتائج التحليل إلى أولويات وأدوات تدعم التخطيط واتخاذ القرار.

اتجاهات العمل الخيري في الكويت